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阳光王子召开精益化管理小组 活动演讲暨半年总结会议

发布日期:2017-09-11 作者: 点击:

7月6日下午,阳光王子召开精益化管理小组活动演讲暨半年总结会议,会议由精益化管理领导小组顾问技术总监胜间智洋与副总经理森崇共同主持召开,公司高管及当天不在班全体员工参加了会议。

精益化管理是阳光王子2017年开展的一项长期、长效、全员参与的工作,共分为10个实施步骤:一是执行负责人给各小组分配课题;二是对课题现状进行定量分析和调查;三是将分析结果制成图表,进行可视管理;四是设置量化目标;五是分配任务并制定时间计划;六是尽可能多的找出可能的原因并进行分析(鱼骨图分析);七是针对不同原因制定不同的对策;八是按计划进行实施;九是每月进行总结,确认效果;十是将操作标准化,形成新的制度流程,巩固成果(闭环)。

此次会议,主要对各精益化管理小组3至6月份精益化管理活动内容、结果及效益进行评估。会上生产系统、品质保障部、物管部、销售管理部、总务部共7个小组,分别对精益化管理课题:白水回收、停机后浆料与填料的回收、杜绝因电机损坏导致停机、降低钛白粉用量、减少损纸、消化呆滞库存、控制成品纸包装成本共7个精益化管理课题进行了主题演讲。演讲主要围绕精益化管理对策在制定和实施过程中对课题现状的分析、采取的相应措施、取得的结果及其效益、存在的问题点及下一步计划进行了全面介绍。每个部门演讲后,由相应部门负责人和总经理进行点评,对各小组取得的成绩给予肯定,同时也指出了在实施过程中存在的不足及改进建议。

大会还进行了评优活动,共产生了一等奖、二等奖、三等奖和特别单项奖,分别被品质保障部、电仪工段、销售管理部和保全工段摘得,张延军总经理为获奖部门演讲者进行了颁奖。

此次会议,旨在使公司管理干部、一线员工更加清晰、深刻地认识精益化管理实施步骤,推行日本王子现行的工作方法和管理理念,达到了预期目的。

 

 

阳光王子(寿光)特种纸有限公司

穆春宇、张宽


本文网址:http://www.sunshineoji.com/news/350.html

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